株式会社リスキル
【リスキル】組織の上下をつなぎ、方針実行力を最大化する「ミドルアップダウンマネジメント研修」を提供開始
2025年12月16日
株式会社リスキル
経営層の意図を現場に「翻訳」、現場の声を経営層に「巻き上げ」。方針の実効性を高め、組織の一体感を促進する管理職向け研修。
株式会社リスキルは、組織の成果を最大化するための管理職向け研修として、「ミドルアップダウンマネジメント研修」の提供を開始しました。現代の組織において、上位方針が現場に正確に届かない、あるいは現場の意見が経営層に届かないといった情報循環の課題は、組織の成長を阻害する要因となっています。
本研修は、管理職に求められる「橋渡しの役割」を習得させ、経営層と現場をつなぐ双方向の情報循環を円滑にすることを目的としています。管理職が翻訳機能、巻き上げ機能、接続機能の3つの役割を果たすことで、方針の実効性が高まり、問題の早期発見・解決が進む組織力の強化に貢献します。
ミドルアップダウンマネジメント研修【方針実行を橋渡しする】 - 社員研修のリスキル
ミドルマネジメント層が直面する課題
組織における方針実行の難しさと情報循環の停滞
企業経営において、経営層が策定した戦略や方針が現場レベルで実行される過程で、意図の誤解や伝達の失敗が発生しがちです。管理職は、上位方針を現場に伝える際に、「そのまま転送型」や「要約しすぎ型」といった典型的な失敗パターンに陥ることが多く、これが方針の実効性を低下させる主要因です。
現場からの意見の「巻き上げ」の必要性
一方で、現場の活発な意見や生きた情報が、経営層に適切に届かないという課題も存在します。意見が出ない原因が「人」ではなく「環境」にある場合も多く、現場の声を経営視点で「翻訳」し、提案を添えて届ける技術が管理職に求められています。企業には、組織の一体感を高め、人材の成長スピードを上げるための双方向の情報循環スキルを管理職に身に付けさせたいというニーズがあります。
研修内容の紹介
株式会社リスキルは、上記の課題に対応するため、管理職が組織の「橋渡し役」として機能するための具体的なスキル習得を支援します。
研修タイトル
ミドルアップダウンマネジメント研修【方針実行を橋渡しする】
受講対象
管理職
身に付くスキルや目的
本研修は、管理職が組織の上下双方向の情報循環を円滑にすることが狙いです。具体的には以下の能力を習得します。
- 管理職に求められる翻訳機能、巻き上げ機能、接続機能の3つの役割を理解します。
- 経営層の方針について、背景・目的、ゴール、制約条件のフレームで読み解き、本質を誤解なく捉える力を身に付けます。
- 抽象的な経営言語を、現場の行動を引き出す具体的な言葉に変換する「翻訳」スキルを習得します。
- 現場から自発的に意見が出る環境設計技術、および現場の声を経営層へ届ける「巻き上げ」技術を習得します。
研修カリキュラムを一部抜粋（想定研修時間：6時間 ※変更可）
- ミドルアップダウンマネジメントの全体像
管理職に求められる橋渡しの役割（翻訳機能、巻き上げ機能、接続機能）の定義と、その重要性を理解します。方針展開や意見巻き上げの失敗事例（そのまま転送型、フィルター型など）から、ミドルが介在することで変わる成果（方針の実効性向上、問題の早期発見など）を確認します。
- 上位方針を正確に受け取るスキル
方針理解の精度を高めるため、「背景・目的」「ゴール」「制約条件」のフレームワークを用いて読み解く力を養います。"わかったつもり"を防ぐためのチェックポイント（背景説明、キーワード定義、現場への影響想定など）を習得し、不明点を質問する力を強化します。
- 現場に伝わる"翻訳"スキル
経営視点から現場視点へ、抽象から具体へ、結果から過程へと変換する「3つの変換」の技術を習得します。特に、現場の「自分ごと」にする技術（WIIFM）や、マイルストーンを設定し、優先順位と順序を明確にする手法を実践します。
- 意見が自然と上がる環境設計
意見が出ない原因を「人」ではなく「環境」と捉え、心理的安全性と仕組みの両面から環境を設計します。現場からの意見を収集し、受け止める際の具体的な注意点（即座に否定しない、意図の確認など）を理解します。
- 双方向コミュニケーションの運用
現場の声を経営層に届ける際、「不満ではなく課題」として提示し、「経営視点での翻訳」を加える技術を習得します。上下を繋ぐ定例的な仕組みの設計や、困難な状況（意見対立時など）での対応方法を習得し、情報循環の理想的な流れを構築します。
本研修の特徴
実践的で高品質なコンテンツ提供
本研修の講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、実践的で高品質な研修を提供します。受講者は、演習を通じて具体的な技術を習得し、自部署で即座に実践できる行動計画を策定します。
料金一律と高い柔軟性
リスキルでは「もっと研修を」をコンセプトに、すべての研修を料金一律の明瞭価格で提供しています。また、企業ごとの具体的な課題に対応するため、研修カリキュラムのカスタマイズに無料で対応し、お客様のご要望に応じた明日から使える研修を実現します。
研修実施のフルサポートと多様な形式
研修準備のフルサポート体制により、教材や備品の一式郵送など、企業の準備時間を削減しながら良質な研修を実施可能です。実施形式は、対面、オンライン、または対面とオンライン同時のハイブリッド式から選択できます。
今後の展望
株式会社リスキルは、本研修を通じて、現代の組織が直面する情報伝達や意思決定の遅延といった構造的な課題の解決を支援します。管理職が情報循環の「触媒」としての役割を十全に果たすことは、激しい環境変化に対応し、組織の適応力と成長速度を高めるための不可欠な要素です。
今後もリスキルは、企業の人材育成と組織力強化に貢献するため、時代や企業のニーズに即した実践的で専門性の高い研修コンテンツの開発と提供を継続してまいります。
株式会社リスキルの概要
株式会社リスキルは、階層別研修、テーマ別研修、職種別研修、IT研修など幅広い分野で社員研修を提供しています。研修を実施しやすい環境づくりのため、すべての研修が料金一律の明瞭価格で提供されることを特徴としています。
マネジメント研修をはじめ、ミドルアップダウンマネジメント研修のような組織の課題を解決し、経営方針の実行力を高めるための専門性の高い研修を通じて、企業の成長を力強くサポートしています。
- 本社所在地：〒160-0004 東京都新宿区四谷4-28-4 YKBエンサインビル10F
- 設立：2022年5月2日
- 事業内容：企業向け社員研修の提供
- URL：https://www.recurrent.jp/
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経営層の意図を現場に「翻訳」、現場の声を経営層に「巻き上げ」。方針の実効性を高め、組織の一体感を促進する管理職向け研修。
株式会社リスキルは、組織の成果を最大化するための管理職向け研修として、「ミドルアップダウンマネジメント研修」の提供を開始しました。現代の組織において、上位方針が現場に正確に届かない、あるいは現場の意見が経営層に届かないといった情報循環の課題は、組織の成長を阻害する要因となっています。
本研修は、管理職に求められる「橋渡しの役割」を習得させ、経営層と現場をつなぐ双方向の情報循環を円滑にすることを目的としています。管理職が翻訳機能、巻き上げ機能、接続機能の3つの役割を果たすことで、方針の実効性が高まり、問題の早期発見・解決が進む組織力の強化に貢献します。
ミドルアップダウンマネジメント研修【方針実行を橋渡しする】 - 社員研修のリスキル
ミドルマネジメント層が直面する課題
組織における方針実行の難しさと情報循環の停滞
企業経営において、経営層が策定した戦略や方針が現場レベルで実行される過程で、意図の誤解や伝達の失敗が発生しがちです。管理職は、上位方針を現場に伝える際に、「そのまま転送型」や「要約しすぎ型」といった典型的な失敗パターンに陥ることが多く、これが方針の実効性を低下させる主要因です。
現場からの意見の「巻き上げ」の必要性
一方で、現場の活発な意見や生きた情報が、経営層に適切に届かないという課題も存在します。意見が出ない原因が「人」ではなく「環境」にある場合も多く、現場の声を経営視点で「翻訳」し、提案を添えて届ける技術が管理職に求められています。企業には、組織の一体感を高め、人材の成長スピードを上げるための双方向の情報循環スキルを管理職に身に付けさせたいというニーズがあります。
研修内容の紹介
株式会社リスキルは、上記の課題に対応するため、管理職が組織の「橋渡し役」として機能するための具体的なスキル習得を支援します。
研修タイトル
ミドルアップダウンマネジメント研修【方針実行を橋渡しする】
受講対象
管理職
身に付くスキルや目的
本研修は、管理職が組織の上下双方向の情報循環を円滑にすることが狙いです。具体的には以下の能力を習得します。
- 管理職に求められる翻訳機能、巻き上げ機能、接続機能の3つの役割を理解します。
- 経営層の方針について、背景・目的、ゴール、制約条件のフレームで読み解き、本質を誤解なく捉える力を身に付けます。
- 抽象的な経営言語を、現場の行動を引き出す具体的な言葉に変換する「翻訳」スキルを習得します。
- 現場から自発的に意見が出る環境設計技術、および現場の声を経営層へ届ける「巻き上げ」技術を習得します。
研修カリキュラムを一部抜粋（想定研修時間：6時間 ※変更可）
- ミドルアップダウンマネジメントの全体像
管理職に求められる橋渡しの役割（翻訳機能、巻き上げ機能、接続機能）の定義と、その重要性を理解します。方針展開や意見巻き上げの失敗事例（そのまま転送型、フィルター型など）から、ミドルが介在することで変わる成果（方針の実効性向上、問題の早期発見など）を確認します。
- 上位方針を正確に受け取るスキル
方針理解の精度を高めるため、「背景・目的」「ゴール」「制約条件」のフレームワークを用いて読み解く力を養います。"わかったつもり"を防ぐためのチェックポイント（背景説明、キーワード定義、現場への影響想定など）を習得し、不明点を質問する力を強化します。
- 現場に伝わる"翻訳"スキル
経営視点から現場視点へ、抽象から具体へ、結果から過程へと変換する「3つの変換」の技術を習得します。特に、現場の「自分ごと」にする技術（WIIFM）や、マイルストーンを設定し、優先順位と順序を明確にする手法を実践します。
- 意見が自然と上がる環境設計
意見が出ない原因を「人」ではなく「環境」と捉え、心理的安全性と仕組みの両面から環境を設計します。現場からの意見を収集し、受け止める際の具体的な注意点（即座に否定しない、意図の確認など）を理解します。
- 双方向コミュニケーションの運用
現場の声を経営層に届ける際、「不満ではなく課題」として提示し、「経営視点での翻訳」を加える技術を習得します。上下を繋ぐ定例的な仕組みの設計や、困難な状況（意見対立時など）での対応方法を習得し、情報循環の理想的な流れを構築します。
本研修の特徴
実践的で高品質なコンテンツ提供
本研修の講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、実践的で高品質な研修を提供します。受講者は、演習を通じて具体的な技術を習得し、自部署で即座に実践できる行動計画を策定します。
料金一律と高い柔軟性
リスキルでは「もっと研修を」をコンセプトに、すべての研修を料金一律の明瞭価格で提供しています。また、企業ごとの具体的な課題に対応するため、研修カリキュラムのカスタマイズに無料で対応し、お客様のご要望に応じた明日から使える研修を実現します。
研修実施のフルサポートと多様な形式
研修準備のフルサポート体制により、教材や備品の一式郵送など、企業の準備時間を削減しながら良質な研修を実施可能です。実施形式は、対面、オンライン、または対面とオンライン同時のハイブリッド式から選択できます。
今後の展望
株式会社リスキルは、本研修を通じて、現代の組織が直面する情報伝達や意思決定の遅延といった構造的な課題の解決を支援します。管理職が情報循環の「触媒」としての役割を十全に果たすことは、激しい環境変化に対応し、組織の適応力と成長速度を高めるための不可欠な要素です。
今後もリスキルは、企業の人材育成と組織力強化に貢献するため、時代や企業のニーズに即した実践的で専門性の高い研修コンテンツの開発と提供を継続してまいります。
株式会社リスキルの概要
株式会社リスキルは、階層別研修、テーマ別研修、職種別研修、IT研修など幅広い分野で社員研修を提供しています。研修を実施しやすい環境づくりのため、すべての研修が料金一律の明瞭価格で提供されることを特徴としています。
マネジメント研修をはじめ、ミドルアップダウンマネジメント研修のような組織の課題を解決し、経営方針の実行力を高めるための専門性の高い研修を通じて、企業の成長を力強くサポートしています。
- 本社所在地：〒160-0004 東京都新宿区四谷4-28-4 YKBエンサインビル10F
- 設立：2022年5月2日
- 事業内容：企業向け社員研修の提供
- URL：https://www.recurrent.jp/
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